明确表露心中的价值观

一个人在成长的过程中，有必要认清楚，再加以确定和加强自己的信念和价值观。国家也是如此。

有人说，一个人如果没有原则，将无所适从，如浮萍一般，也有人说, 如果我们不知道自己要往哪里去，那其实走到哪里也无所谓。

我曾与英国资深心理教育学家乔丹教授（Professor Rita Jordan）合作。当时，我所监督的的慈善机构和学校正在迅速扩展，我向教授请教，要怎样确保我们的团队不与社会脱节，能够继续对社会有益，她告诉我，要把深藏在我们心里的价值观，更明确的表露出来。

教授观察到，那些做得很成功、发展迅速的机构都很明确的贯彻他们的信念和价值观。如果不这么做，很容易就会随波逐流，最终甚至会 迷失方向。

我接纳了教授的忠告，已经开始与我的团队明确地列出及阐述我们所重视的“5C价值观”：品格（Character）、才能（Competence）、怜悯之心（Compassion）、坚定的信念（Conviction）及贡献（Contribution），并加以实践这些价值观。

惠普之道 The HP Way

乔丹教授的忠告，让我想起以前刚毕业时，在Hewlett-Packard（惠普）工作的日子。我在惠普时学习到，如何通过行动实践我们的价值观。

1937年，Bill Hewlett与Dave Packard创立惠普时，他们不只因为工程实力而出名，他们共同开创了“惠普之道”（The HP Way）。这个企业文化及管理风格，在20世纪吸引了很多全球各地的年轻白领加入惠普团队。

“惠普之道”的原则是：尊敬各个阶层的员工；提供可负担得起、有素质及可靠的产品及服务；在诚信、团队精神、灵活及创新各方面，绝不妥协。

当时，“惠普之道”被落实到企业文化上，例如：无墙的开放式办公室设计；亲切称呼员工的名字；每天固定的咖啡小休时段，同一个部门的员，无论是资深的经理，或是生产线的操作员，都在同一个地方享用休息及享用茶点。惠普也是最先与全体员工分享公司利润、让员工获得公司股份的企业。

1980年代，经济不景气，不少公司纷纷裁员，但惠普上下员工自愿减薪，为大家保住饭碗。

虽然现在的惠普和以前不一样，但“惠普之道”却是所有曾在惠普工作过的人至今仍津津乐道的。这也是“惠普校友会”目前有2万5000多人的原因，前惠普职员也愿意义务维持这个校友会。

新加坡之道 The Singapore Way

与我在惠普的经验不同的是，我无法确定，目前是不是有一个很明确的“新加坡之道”（The Singapore Way），可以让我们清楚自己的原则和价值观是什么？我们对待彼此的基础是什么？拟定国家政策以及塑造未来的基础又是什么？

知名作家埃尔莫尔博士（Tim Elmore）曾经撰写关于培养下一代青少年领袖的书籍。他说，人们可以选择当“温度计”（thermometer），或者当“恒温器”（thermostat）。温度计只是测量温度，恒温器却能控制温度。选择当温度计，就只是根据气候做出反应。选择当恒温器，虽然也知道外面的天气，但却不只是对温度做出反应，而是可以根据自己奉行的价值观去改变周遭的气温。

埃尔莫尔博士认为，只有当人们从“温度计”转变成“恒温器”时，才能控制步调，具备塑造未来的能力。

“全国对话”列出了12个新加坡愿景

1.　 希望我们的社会对成功有更广泛的定义。

2.　 希望新加坡人的生活更充实。

3.　 希望我们的经济强劲蓬勃。

4.　 希望国人能增强家庭凝聚力。

5.　 希望生活费维持在人人负担得起的范围。

6.　 希望我们的乐龄人士能过更优雅的生活。

7.　 希望我们的社会能照顾弱势群体。

8.　 希望能强化我们的社会凝聚力。

9.　 希望我们能建立一个以新加坡人为核心的国家。

10.　希望我们能以良好的价值观为社会导向。

11.　希望我们的政府与人民能有更好的协作。

12.　希望我们能有一个对人民负责、高效率、可靠的政府。

我相信，我们的“全国对话”能够让我们明确列出“新加坡之道”。

过去1年来，4万5000多名国人参与讨论，分享彼此对新加坡和新加坡人的愿景。我希望愿景连同信约里的价值观，能带领我们找“新加坡之道”，指引我们如何相处和治理国家，把我们带到更美好的将来。

潘丽萍/ 萍良心说（我报）/ 2013年7月24日